Wij bieden begeleiding aan om de volgende redenen:
– Mensen helpen te begrijpen wat hen drijft, wat hun leven, hun relaties en hun werk drijft. – Mensen helpen bepalen wat belangrijk voor hen is en wat een prioriteit zou kunnen zijn voor een persoon in hun leven. Dit helpt hen om zichzelf beter te begrijpen.- Om ervoor te zorgen dat mensen alleen de informatie hebben die ze nodig hebben. Dat ze alleen de informatie hebben die ze nodig hebben en hen helpen de informatietools te vinden die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken.
We gebruiken een aantal counselingtools, of modellen, om mensen te helpen zichzelf beter te onderzoeken. Terwijl we dit doen, ontstaat er een proces van kwetsbaarheid en leer je heel veel over jezelf te weten, in plaats van blind over jezelf, en dus niet de volledige dialoog aan te gaan.
Deze modellen en tools worden gebruikt om waarden en normen af te leiden, d.w.z. om te bepalen welke belangrijk zijn voor een persoon om in hun samenleving te leven. Mensen wordt dan gevraagd of ze in de waarden en normen willen leven, en zo niet, wat ze in plaats daarvan willen. Door dit proces van kijken naar het model helpen we een persoon om te beslissen of hun waarden en hun "ik's" positief verwijzen naar het model en naar de aspecten van het leven in dat model.
Vervolgens ontwikkelen we een ethisch model, d.w.z. een reeks morele richtlijnen om naar te leven die u accepteert en die in lijn zijn met uw waarden. Dit houdt in dat we kijken naar hoe een persoon zijn of haar leven leidt, hoe hij zijn leven verspilt en hoe hij dat kan veranderen.
We ontwikkelen drie stereotype-captains en vragen mensen om de captain van drie bedrijven te worden, terwijl ze luisteren naar hoe de managers van die bedrijven hun leven verkwisten. We zetten ze vervolgens in een competitieve situatie tegen de drie bedrijven, die elk hun eigen waarden en normen hebben, en die elk een charismatische leiderschaps- (of management)stijl hebben. Aan het einde van de tikkende tijden luistert een team van captains van elk bedrijf naar wat boze klanten, ex-werknemers en mensen die liever het bedrijf zouden verlaten dan te leven volgens de waarden en normen van het bedrijf, te zeggen hadden. Door dit proces hebben we mensen die worden opgelicht en worden er vaak bedreigingen geuit, en door deze ervaring laten een groot aantal bedrijven de diensten vallen die het biedt aan mensen die willen leven volgens de waarden van de bedrijven.
Zodra een persoon zijn waarden en normen heeft ontdekt, bevindt hij zich in een veel sterkere positie om ernaar te leven. Als je naar een andere ethische code wilt leven, moet je begrijpen waar de code op van toepassing is en een model hebben waarmee je kunt vergelijken met je eigen kijk op het leven.
Vervolgens kunt u een formule schrijven, d.w.z. een regel om naar te leven. Dergelijke regels komen heel dicht in de buurt, maar vaker wel dan niet, moet de persoon ze verkrijgen door zijn interactie met anderen en door te begrijpen wat er in het leven van andere mensen gebeurt.
Als ik met mensen werk, ga ik actief op zoek naar de Gilbert-aanpak. De formule zorgt ervoor dat mensen meer geïnteresseerd raken in wat er werkelijk aan de hand is in iemands leven. Ik kijk naar wat er mis is gegaan in elk leven en hoe elke persoon zou vragen hoeveel dingen hij boekt in de studie. Als ik dat heb gedaan, "Zoek naar overschrijvingen", wat me helpt om de informatie te verwerken. Het proces brengt u terug naar uw waarden en uw behoeften en helpt u bij het bereiken van uw doelen.